آقاي استارك مي گويد : ” نظم فنگ شويي شيوه باستان چيني در موقعيت يابي اشياء ، ساختمان ها و حتي كل اجتماعات براي به حداكثر رساندن جريان انرژي مثبت يا چي است. البته خيلي بهتر است از ابتدا در يك پروژه مشاركت كنيد، چون مي توانيد برنامه ريزي درستي را انجام دهيد. اينكه شما بعد از اتمام پروژه اي براي طراحي بر اساس نظم فنگ شويي به آن اضافه مي شويد كار را دشوار مي كند.”
رابرت ا. لووين ، رئيس و مدير ارشد اجرايي شركت هاي RAL، كه شركت توسعه و مديريت املاك و مستغلات است ، گفت: “در بروكلين بزرگ شدم ، من فنگ شويي را به عنوان راهي براي كسب درآمد بعضي ها كه خرافات را دوست دارند تصور مي كردم. اما ديدگاهم وقتي كه در سال 1999 الكس استارك را ملاقات كردم دچار تغيير اساسي شد. در آن زمان يكي از شركاي سرمايه گذاري ام مي خواست براي موفقيت سرمايه گذاري از نظم فنگ شوي در پروژه تجاري استفاده كنيم. به درخواست شريكم فنگ شويي را پذيرفتم، اما موفقيت در پروژه ديدگاه ديگري به من داد. راستش را بخواهيد آقاي استارك حتي ساختار فكري من را هم تغيير داد.”
آقاي استارك ، كه داراي يك دفتر مشاوره خصوصي فنگ شوي مستقر در بروكلين است ، اواخر دهه 1980 تحصيل در مورد فنگ شويي را آغاز كرد و در بالاترين درجه فنگ شويي قرار دارد. ايشان بر اين باورند كه در درجه اول نظم فنگ شويي به عنوان ابزاري براي كمك به دفاتر و منازل مسكوني استفاده مي شود تا ديگران براي اجاره يا خريد آن مشتاق تر شوند. فضاهاي خرده فروشي و كل پروژه هاي تجاري او با آقاي لوين در چندين سالِ همكاريشان در پيشرفت تجاري و مسكوني، از جمله دفاتر RAL در خيابان 86 چمبرز مشهود بوده است.
نماد قدرت
آقاي لووين گفت كه حتي قبل از شروع مشاوره با آقاي استارك ، رنگ و هويت سازماني و لوگو و كارت ويزيت اين شركت به رنگ قرمز بود، كه او خوشحال شد كه ياد گرفت مي تواند از المان و نمادهاي فنگ شويي استفاده كند. بنابراين از رنگ قرمز در كل فضاي اداري طبقه هفتم ساختماني كه RAL در ژانويه 2001 خريداري كرد استفاده مي شود. همچنين براي شكسته شدن راهروهاي طولاني و يكنواخت كه در دفاتر متداول است، آقاي استارك توصيه كرد كه برخي از صفحه هاي سقفي را زير آن آويزان كنيد. سطح سقف و قرار دادن وسايل روشنايي در زاويه هايي از سقف. براي به حداكثر رساندن جريان نور به فضاهاي داخلي ، ديوارهاي تقسيم شده بر اساس جهات و انرژي لازم، از شيشه هاي برفي ساخته شده اند.
نظم فنگ شويي در مدرسه تغذيه انتگرال
يكي از مشترياني كه آقاي استارك را از همان ابتدا به همكاري دعوت كرد مدرسه تغذيه انتگرال است! مدرسه اي كه در آموزش نظريه هاي غذايي از يك رويكرد جامع استفاده مي كند. اين مدرسه در سال 1994 در نيويورك تأسيس شد و ثبت نام خود را در سه سال گذشته سه برابر كرد و نياز به دفتر مركزي در فضايي بزرگتر داشت. آقاي استارك از فضاهاي اداري بالقوه بازديد كرده و گزارشاتي را در مورد جوانب مثبت و منفي آنها از ديدگاه نظم فنگ شويي تهيه كرده است.
نقشه باگوا
در اوايل ماه گذشته ، دفاتر اين مدرسه به خيابان 28 خيابان شرقي با وسعت 5،000 فوت مربع منتقل شد. آنها براي هر متر مربع حدود 100 دلار هزينه ساخت و ساز در نظر گرفته اند. اين ساخت و ساز بر اساس از نقشه آقاي استارك به نام نقشه باگوا است، تبعيت مي كنند. باگوا چگونگي توزيع ميزان انرژي در كل فضا را نشان مي دهد.
مطابق اصول فنگ شويي، هماهنگي زماني حاصل مي شود كه استفاده از يك فضاي با بخش انرژي آن سازگار باشد. به عنوان مثال ، به دليل برنامه درسي مدرسه ، آقاي استارك آشپزخانه را در بخش اصلي، كه توسط نقشه bagua يا نمودار طبقه مشخص شده بود ، قرار داد. وي اتاق كنفرانس را در گوشه شبكه قرار داد. همچنين براي تعيين چگونگي ترتيب دفاتر فردي ، با كل كارمندان مصاحبه كرد. از ميان اين مصاحبه ها، آقاي استارك يك ديوار در هر اتاق (ترجيحا ديوار هاي پشت ميز)،براي رنگ آميزي شود. به عنوان مثال ، سبز كه نشان دهنده رشد است، رنگي مناسب براي شخصي است كه امور تجاري و درآمد روزانه خود را بر عهده دارد.
ناتان پاتمور ، مدير عامل مدرسه گفت: “ساختار هاي فنگ شويي واقعا وجود دارند.” آلكس توصيه هاي عملي و قابل استفاده اي را ارائه مي دهد. اين توصيه ها ضامن پيشرفت ماست. “
كساني كه نظم فنگ شويي را دوست ندارند
آقاي استارك گفت: “البته ، همه توصيه هاي فنگ شويي را دوست ندارند. من نمي توانم به شما بگويم كه چند شركت مرا اخراج كردند.” برخي حتي نمي خواستند روي نظريه ارائه شده تامل كنند. اما شما بايد يك متمركز باشيد و هدفتان را دنبال كنيد. همچنين من به آنها گفتم كه روش انجام كارهايشان درست نبود و دوام چنداني ندارد. ولي آنها نمي خواستند اين را بشنوند. “آقاي استارك ، كه در ليما ، پرو به همراه پدر سوئيسي و مادر پرويي خود بزرگ شد، در رشته معماري در ييل تحصيل كرده است.
او در حالي كه به عنوان طراح كار مي كرد با فنگ شويي آشنا شد و تحصيلات فنگ شويي را شروع كرد. اوايل مشاوره رايگان به دوستان و آشنايان مي داد. در اوايل دهه 1990 ، بود كه وي توسط باربارا كوركروان از گروه كوركران دعوت شد تا نظم فنگ شويي را در وب سايت جديد شركت اعمال كند.
دست آورد هاي نظم فنگ شويي براي آقاي استارك
امروزه شرايط كاري آقاي استارك به جايي رسيده است كه به سختي مي تواند مديريت نظم فنگ شويي تجارت جديدي را به عهده بگيرد. مشتريان ثابت مانند جان و كيناري پانيكار ، كه صاحب فروشگاه نساجي NoHo Kinnu است ، براي رشد روزافزون خود همچنان با ايشان همكاري دارند. آقاي پانيكار گفت: “ما از الكس استارك چندين بار از زمان افتتاح در سال 1997 استفاده كرده ايم.” “هر زمان كه كار كند مي شود ، از الكس براي اصلاح مواردي كه لازم است كمك مي گيريم. مثل اين است كه براي معاينه به پزشك مراجعه كنيم.”
نحوه ارائه محصولمنسوجات Kinnu ، از لباس زنانه گرفته تا روتختي و پرده هاي ديواري ، توسط خانم Panikar طراحي شده است و در هند توليد مي شود. پارچه هاي ابريشمي و پنبه اي رنگي با تنوع بالا ارائه مي شود. بافت ها و رنگ ها كه توسط Panikars طراحي شده است براي خريداران بگونه اي خوشايند جلوه مي كند كه دوست دارند آنها را لمس كنند.
براي تشويق اين موضوع ، آقاي استارك توصيه كرد كه محصولات را در چينش زيگزاگ قرار دهند و رديف هاي مستقيم يا خطي استفاده نكنند. چون اين خريداران در چينش خطي به سرعت عبور مي كنند اما در چينش زيگزاگ به سمت محصول كشيده مي شوند. آقاي استارك گفت: “به فروشگاههايي با راهروهاي طولاني و مستقيم فكر نكنيد.” البته تعداد كمي از فروشندگان اين امر را درك مي كنند. اگر با دقت بيشتري به آنها توجه كنيد خواهيد ديد كه همه آنها محصولات خود را در راهرو قرار مي دهند. هيچ مانع مناسب براي توجه كردن و تاكيد روي محصولاتشان ندارند. “
خانم پانيكار گفت: ” فضاي ما بيشتر شبيه به يك گالري است تا يك فروشگاه.”
نظم فنگ شويي در منهتن
در حالي كه بسياري از مراجعين آقاي استارك بسيار خوشحال هستند كه در مورد تجربه فنگ شويي خود با ما صحبت مي كنند ، اما برخي هنوز هم تمايلي به انجام اين كار ندارند. در حقيقت ، آقاي استارك فنگ شويي را در يكي از قابل تشخيص ترين خواص تجاري در منهتن ، ساختمان Condé Nast ، در Times Square انجام مي دهد. اين شركت از بحث درباره نظم فنگ شويي كه باعث گسترش تجارتشان شده است، خودداري كرد.